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十月中旬以來2017年全國金馬網(wǎng)絡(luò)爭霸賽準(zhǔn)備活動(dòng)在東莞華奇硅膠管廠展開。 

金馬爭霸賽：時(shí)間2個(gè)月，2017年11月1日到12月.31日總共60天。分東莞，廣州，蘇州三大戰(zhàn)區(qū)，7個(gè)軍團(tuán)，100多家企業(yè)，400多名戰(zhàn)士全情投入的網(wǎng)絡(luò)爭霸大賽。參賽評選的內(nèi)容：官網(wǎng)收錄排行，官網(wǎng)流量排行，官網(wǎng)發(fā)布排行，推廣發(fā)布排行，推廣存活排行。推廣收錄排行，百度競價(jià)流量排行，阿里競價(jià)流量排行，360競價(jià)流量排行，月詢盤量排行，月成交量排行，月成交額排行。這是一次團(tuán)隊(duì)風(fēng)采和企業(yè)形象展示的好機(jī)會。東莞華奇硅膠管廠結(jié)合實(shí)際，注重落實(shí)，將解決當(dāng)前高溫生產(chǎn)和原材料上漲難題做為重點(diǎn)，落實(shí)全網(wǎng)營銷七步曲，設(shè)立爭霸賽獎(jiǎng)懲制度，營造氛圍，加強(qiáng)指導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，第三季度開局創(chuàng)下公司生產(chǎn)產(chǎn)值歷史新高，實(shí)現(xiàn)了爭霸賽賽前開門紅。 

東莞華奇硅膠管廠主要做到： 

糾正兩種偏見：一是糾正開展金馬爭霸賽活動(dòng)是搞形式主義的偏見。通過網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄和各類會議，學(xué)習(xí)在公司內(nèi)部廣泛宣傳金馬爭霸賽活動(dòng)的目的，意義。讓公司全體員工認(rèn)識到，這是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的延展和深入，是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，展示企業(yè)形象，激發(fā)員工積極性的經(jīng)常型工作。二是糾正開展?fàn)幇再惖牡幕顒?dòng)會增加工作負(fù)擔(dān)的偏見。通過會議傳達(dá)，全體員工應(yīng)該充分認(rèn)識到爭霸賽活動(dòng)不是什么大道理。它簡單說就是立足本職工作，創(chuàng)新工作，把該干的事情干的更好，發(fā)揮每個(gè)人的潛能，它和日常工是融為一體的、密不可分的?；ハ啻龠M(jìn)的。 

解決兩大難題，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行，配合金馬爭霸賽！ 

一是車間高溫難題。因生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，高溫生產(chǎn)一直是華奇硅膠管廠加工企業(yè)的老大難問題。公司召開專門的會議，研究部署高溫生產(chǎn)難題。增設(shè)工業(yè)空調(diào)，增設(shè)工業(yè)風(fēng)扇加大空氣流通，并為夜班員工設(shè)立空調(diào)休息室，提供防暑降溫飲料，冰茶等等！切實(shí)為員工創(chuàng)建一個(gè)好的工作生活環(huán)境！ 

二是原材料漲價(jià)缺貨難題。在原材料嚴(yán)重缺貨的情況下，想方設(shè)法，多渠道，采購大量原料，確保旺季不斷貨，滿足所有客戶的需求量。為了提高市場占有率和東莞華奇硅膠管廠的品牌，公司決定把利潤降到最低，讓利于客戶，在行業(yè)當(dāng)中做到降價(jià)在前，漲價(jià) 在后，永遠(yuǎn)讓利于客戶，讓我們的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良和價(jià)格實(shí)惠在客戶心中形成深刻印象，一提到硅膠管，就想起東莞華奇硅膠管廠！ 

相信東莞華奇硅膠管廠在此次金馬爭霸賽中一定會取得好成績！